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    上海湖泉閥門有限公司加強班組長隊伍建設夯實企業管理基礎

    [ 2021-05-08 ]
    上海湖泉閥門有限公司為持續提升一線崗位管理基礎,落實崗位職責,加強員工的生產技能,滿足公司高質量發展要求,近期,我公司以班組長能力提升為抓手,轉變培訓組織模式,搭建培訓課程體系,專門邀請國內知名講師開堂授課,采取“請進來、走出去”的方式,在不斷增強班組長業務技能的同時,提升其業務指導、組織協調、控制溝通和開拓創新能力,致力打造企業技術過硬、管理過思想過硬的班組長隊伍硬、。
    上海閥門廠
     
    一個企業的班組長是企業基層管理者,,是執行者也是監督者,也是湖泉企業不可缺少的一個部分,作為湖泉企業當中承接管理與生產的重要環節,班組長影響著決策的實施,起到承上啟下的作用。如何做好一名班組長,充分發揮班組的積極性,提升生產的質量和效益,降低成本,管理技能提升是關鍵。
        為此,湖泉閥門公司在充分調研各基層管理需求的基礎上,制定了培訓計劃,統計并分析調研結果,重點以班組長能力提升、班組能力建設為核心,在創新現場培訓模式的同時,培訓內容以增強班組的學習能力、創新能力和實踐能力為標準,旨在全面提升基層班組科學管理水平,實現職工與企業共同發展。與此同時,為確保本次培訓高效、落地、實用,該公司提前與專業培訓機構進行溝通交流,結合企業實際,認真研究培訓課程和培訓課件,對具體培訓方案進行了嚴格審核。培訓過程中,授課專家運用新穎的培訓方法,采取分組小課堂的形式以充實的案例、實用的方法、互動的講課方式給學員們留下了深刻的影響和寶貴的經驗,培訓現場氣氛異常活躍。學員們認真聽講、開闊思維、啟發思路,在思想上、工作方法上、職業觀等方面都有所收獲。
    上海湖泉閥門有限公司
        “經過這三天緊張的學習、交流,讓我更進一步的認知了’根深才能葉茂’的道理,如果把企業比作參天大樹,那么我們基層班組就是大樹的‘根基’,要當好‘兵頭將尾’雖然不易,但是身處其職應不辱使命,在繁忙的生產中要努力提升自己,帶動組員,讓個人發展與企業發展融為一體。”培訓結束后一名基層班組長深有體會的說道。
     
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